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总经理助理 闵建国

 6月各项目组繁忙景象依旧，欧瑞康项目前期由于土建延期，造成了整个安装工期时间拖的比较长，但在张忠民经理的带领下，自己以身作则，抓紧赶工期，目前项目安装工作已进入最后冲刺阶段，计划7月中旬安装完成，并进入调试阶段。森松常熟总体安装工作量较大，为此公司将伸缩房、风管等工作进行了外协；现场在陈庆华、朱建章经理的带领下，不仅要管理好外协单位，而且还克服了人员少、任务重等众多困难，使总体安装进度得到了保障，6月底除尘系统的设备全部定位完成，风管全面开始安装；7月初进行电气、压缩空气等安装工作，喷砂、喷漆房的安装工作也将在7月中旬进场安装。成世海洋喷砂房项目在周永伟经理的带领下，根据甲方的总计划任务分配到各个班组，每天一个节点，6月10日完成了设备安装，6月15日完成了风管安装并具备了调试条件，为甲方生产取得了宝贵时间。另外，雅克8期进入全面试运行阶段，我们也在根据甲方的要求不断优化，配合试生产工作。

高温酷暑季节已到来，各项目的安装工作不能放慢脚步，在确保欧瑞康、常熟森松等项目进度的同时，怎样衔接好即将进场的振华重工、福建立新、京沪重工等项目的安排，加上雅克、纽威、成世海洋、红杉电气等项目的调试、整改、验收，我们的任务将非常艰巨，特别是人员方面格外的紧张。同时这些项目施工过程中，对于安全方面至关重要，项目经理要严格管理，监督违章作业，排除安全隐患，安全措施到位。每个项目，每位员工，每时每刻必须把安全放在首位，才能确保各项工作按时完成，为后续一个个项目提供有力保障。