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副总经理 闵建国

近期随着芜湖造船、新大洋、海新船务等项目逐步安装收尾、调试完成，我们目前最急迫的任务是项目的总体验收。芜湖造船项目作为重中之重，已使用2个多月，设备总体运行正常。9月初我们到现场商讨验收方案，甲方组织了相关部门及人员，一起制定了验收程序及方案。对于我们前期提供的验收大纲格式不符合要求，我们及时进行了修改提交。同时对于第三方环保检测的方案也进行最终确认，并落实检测。目前还剩余除尘器的检修平台及斗提检修口整改工作，我们也将在国庆节期间落实完成，并最终将项目移交甲方使用。9月中旬我们赶赴珠海三一海工，对回收系统及吸砂系统项目进行交验，由于部门之间协调比较困难，我们只能各部门分别联系沟通，对于验收确认各部门都很谨慎，持僵持状态。对此我们也明确了我们的观点，设备已正常运行10个月了，如再不验收，将对设备进行停机，同时也发函告知。其余新大洋、海新等项目也都进入了最后整改及收尾阶段，项目完成后我们也要及时落实验收工作，争取早日完成项目验收。

总体来说，每个项目验收根据甲方要求，程序越来越复杂，要求越来越严，涉及签字的部门及人员越来越多，而且都是平级部门，甲方基本没有主动性，组织协调困难。对于技术协议要求，仔细核对，甚至资料移交都一条条核对。对于有疑问的事项，很难协商方案。为此，我们必须主动出击，全力以赴，利用我们的经验做好每个项目的验收计划及准备工作，争取在10月底前把一个个项目验收完成。